Jennifer Dulski, fundadora y CEO de Rising Team, no prioriza contratar candidatos que hayan ocupado exactamente el mismo puesto que busca cubrir. Con una trayectoria que incluye roles ejecutivos en Google y Meta, ha contratado a "probablemente miles de personas" a lo largo de su carrera. En Rising Team, afirma que "en ninguna de nuestras descripciones de trabajo verás jamás el término 'X años de experiencia' haciendo 'XYZ'". Esta estrategia demostró ser efectiva; Dulski menciona que "menos del 5% de quienes ha contratado han fracasado". Aquí te contamos por qué sostiene esta filosofía y qué recomienda a los postulantes para destacar.

Rompiendo con los esquemas tradicionales

Dulski sostiene que limitarse a buscar personas que hayan desempeñado el mismo cargo restringe su capacidad para encontrar talento. Esta visión "realmente estrecha la ventana, tanto en las personas que puedes encontrar como en aquellas que no tuvieron el mismo conjunto de oportunidades". Muchas veces, los candidatos con potencial pueden desanimarse y no postularse, aunque sean ideales para el rol.

Sin embargo, esto no implica que busque personas sin experiencia relevante. "Necesitan haber hecho algo similar, ¿verdad?", aclara. Su experiencia no tiene que ser una copia exacta del puesto que está buscando.

El caso del jefe de personal

Recientemente, Rising Team buscaba un jefe de personal. Entre las prioridades para el candidato elegido, Dulski necesitaba a alguien capaz de gestionar grandes proyectos, mantener un control sobre numerosos detalles y construir relaciones sólidas con partes interesadas internas y externas. "Mientras que algunas personas habían logrado esos resultados previamente como jefes de personal", dice, "otros demostraron haber alcanzado esos objetivos como gerentes de producto o proyectos, o incluso en carreras más 'distantes', como la producción cinematográfica". De los seis finalistas para el puesto, tres habían sido jefes de personal anteriormente y tres no.

Cómo destacar en un proceso de selección

Si deseas postularte para un rol que no coincide exactamente con tu experiencia previa, Dulski recomienda realizar un esfuerzo adicional para ser notado. Rising Team recibió 800 postulaciones para el puesto de jefe de personal, y la mayoría de los candidatos enviaron solo lo que se les pidió. "Sin embargo, hubo muchas personas que enviaron un video antes de que se les pidiera o crearon una presentación creativa sobre ellos mismos", cuenta. Un candidato incluso envió un manual de usuario describiendo cómo le gusta trabajar. Aunque ninguno de estos postulantes había ocupado el cargo anteriormente, todos contaban con experiencia relevante y usaron el material adicional para explicar por qué tendrían éxito. En un proceso increíblemente competitivo, fueron los que se destacaron.

 

La importancia de ir más allá

Dulski finalmente contrató a alguien que nunca fue jefe de personal. "El mercado laboral es complicado, y sé que la gente tiene que postularse a muchos trabajos", señala. Sin embargo, al hablar de hacer un esfuerzo adicional, "diría que aún vale la pena, especialmente para los trabajos que más te entusiasman".

Disclaimer: Este contenido fue generado íntegramente con inteligencia artificial y posteriormente revisado, editado y validado por un periodista humano profesional para garantizar la calidad, precisión y claridad de la información. La combinación de tecnología avanzada y supervisión periodística asegura un material informativo y confiable.