Algunos jefes tienden a involucrarse en todos los detalles de las tareas de sus empleados. Fawn Weaver no es una de ellas. Esta empresaria de 48 años, que se convirtió en millonaria por su cuenta, fundó Uncle Nearest Premium Whiskey en 2016. Su empresa, ubicada en Shelbyville, Tennessee, se convirtió en la marca de whisky estadounidense de más rápido crecimiento en la historia, alcanzando una valoración de US$ 1.1 mil millones en mayo, según Forbes y el International Wine and Spirits Record.

 

Un enfoque diferente

El crecimiento de Uncle Nearest no se debe al micromanagement, según Weaver. En una reciente participación en la serie de videos "This Is Working" de LinkedIn, explicó su filosofía de gestión. "Tengo dos principios que todos en la empresa conocen", dice Weaver. "Uno se llama HBU: el uso más alto y mejor del tiempo. Si no es mi uso más alto y mejor del tiempo, generalmente no me llega".

Empoderamiento en lugar de control

El segundo principio de Weaver es: "Si alguien más puede hacerlo, entonces alguien más debería hacerlo". Para ella, es más lógico concentrarse en tareas de alto nivel en lugar de revisar el trabajo de los empleados varias veces al día o dictar cómo deben completar sus tareas. "El micromanagement no funciona", enfatiza.

La importancia de la autonomía

Weaver ha construido su empresa sobre la base de "intrapreneurs", donde cada empleado posee completamente su trabajo y descripción de tareas, y ella no interfiere. "Contrato a los mejores y me aparto de su camino", afirma. Su mentalidad moderna se asemeja a la del empresario tecnológico Mark Cuban, quien también expresó que, si hay que micromanagear, algo está mal. Cuban sugiere que, si bien los nuevos empleados pueden necesitar algo de guía, después hay que dejar que hagan su trabajo.

Las consecuencias del micromanagement

Un estudio reciente revela que el 73% de los trabajadores considera el micromanagement como una de las mayores señales de alerta en el trabajo, ya que genera sentimientos negativos y de ansiedad. Además, el 46% afirma que dejaría su trabajo debido a esta práctica. Para aquellos que lidian con un jefe micromanaging, la recomendación es comunicarse de manera proactiva, anticipando preocupaciones y respondiendo a ellas antes de que surjan.

El arte de delegar

Weaver describe dirigir una empresa como "matar dragones", y preocuparse por las tareas de otros solo agrega estrés. Ser un buen jefe implica contar con el mejor talento para manejar las responsabilidades. "Lo que llega a mí son solo las cosas que nadie más puede hacer", concluye.

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